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    劉強東:企業要格外重視“人”的價值

    2021-11-18 23:12:13 壹點網

    “企業最大的資產,是人”,松下創始人松下幸之助的這句名言已成為眾多企業管理家的圣經!在國內,京東的創始人劉強東對于企業人才的重要性,也有著同樣的認識。劉強東堅持認為,企業在管理方式上并沒有太大差異,也沒有好壞之分。不管是什么樣的企業,都可以獲得成功!問題在于企業是否形成了特定的管理文化和管理氣氛。

    而在京東,內部管理上可以用“放權”二字概括。從集中政權,到分散管理,京東在管理體制上實現了有效的變革。劉強東也曾經對外解釋過自己的經營理念和戰略布局,那就是要做一件事情,就先從三個方面著手:能不能提升行業效率、能不能降低行業成本和能不能提升用戶體驗。具體來說,在管理體制上,讓BigBoss體制貫穿整個集團,把公司的決策單元化,讓有能力、有創意的年輕人大膽去做。這種方式不僅能提高效率,還能激發員工的熱情。

    有了這樣的認識,我們就會明白劉強東實際上是在把握公司十年以上的遠景規劃,而且在各個不同的業務領域,把巨大的決策權充分下放給員工,這種模式的漸進,其實也是雙方相互信任的過程,同樣成就了京東管理模式的獨特性。

    然而,有很長一段時間,劉強東的規劃并不被人們接受,甚至還有人嘲笑他。許多人認為京東一直以來都在做一些模式性很強的事情。其中最為明顯的就是京東選擇自建物流的模式,這一模式一度遭到質疑,更有甚者認為這一模式有可能拖垮京東。

    不過,現實證明了劉強東的決策是正確的?,F如今這種模式性很強的事情,已經展現出來非凡的成果。就京東物流來說,當年劉強東為了自建京東物流承受太多的壓力與質疑,如今已得到回報。

    對任何企業來說,不管企業做得有多大,若一個企業不能很好地做到保護員工的權益,不能承擔自己的社會責任,那么這個企業很難長久地發展下去。所以京東一直以來都格外注重員工的福利,將“人”放在企業發展的首位。

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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